Warum?

Seit nunmehr 20 Jahren habe ich

• das Privileg gehabt, immer wieder mit unfassbar klugen und interessanten Köpfen und Management-Persönlichkeiten zusammen arbeiten zu dürfen.
• in unterschiedlichen Branchen und Industrien und zu unterschiedlichen Zeiten und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen vielfältige Erfahrungen in den Lebenszyklen von Wirtschaftsunternehmen machen dürfen.
• Organisationsentwicklungen und kulturellen Wandel mitgestalten und prägen dürfen.
• eine breite und umfassende HR- und Strategie-Expertise aufbauen können.
• Transformationsprozesse und umfassende Organizational Design Projekte mit steuern und beeinflussen können.

Dieses Wissen, diese Erfahrungswerte und Expertise möchte ich gerne dafür einsetzen, sinnstiftende Perspektivmöglichkeiten für Menschen und deren kontinuierlicher Weiterentwicklung auf der einen und Business Modell-gerechte Organisationsstrukturen und Kulturansätze in Unternehmen auf der anderen Seite in Einklang zu bringen.

Mein persönlicher ‚Purpose‘, die vindica-HR GmbH zu gründen und alle Konventionen und ‚Sicherheitsnetze‘ beiseite zu schieben:

‚Vindica HR‘ – gemeinsam HR-Organisationen entfesseln und als wertegenerierende Business-Enabler positionieren.

Die Kunst dabei liegt darin, HR-transaktionale Prozesse nicht zu lassen (sondern durch die passgenaue Konzeption und Umsetzung einer clevere HR-Digital-Agenda zu optimieren) und die HR-strategischen, wertschöpfenden Potentiale von HR für das Business zu identifizieren und zu heben.

Darüber hinaus liebe ich es, den status quo zu hinterfragen und zu challengen.

Was Sie noch über vindica-HR GmbH und mich wissen wollen? Lassen Sie uns auf eine Tasse Kaffee treffen und wir lernen uns kennen!

Wie?

Grundlage aller erfolgsversprechenden Änderungs- und Transformationsprozesse sind aus meiner Sicht Vertrauen, Mut, Rückhalt, Geduld und vor allem Verantwortung.

Gerade Geduld ist in unserer schnelllebigen Business-Welt ein rares Gut geworden, aber immer noch Garant, dass Veränderungen sich verstetigen und sich nicht nur in den Köpfen, sondern vor allem in den Herzen der Menschen, die von Veränderungen betroffen sind, verankern können.

Vertrauen braucht es gleich auf vielen Ebenen, nicht nur in dem Zusammenspiel von Auftraggeber und Berater. Insbesondere braucht es Vertrauen in die Organisation und in die Menschen, die in dieser Organisation arbeiten dahingehend, dass sie Veränderungen annehmen, umsetzen, mittragen und leben wollen. Unser Menschenbild von Mitarbeitern ist oftmals noch recht tradiert und von dem Wesen geprägt, alles vorgeben zu müssen. Dabei kommen vielfach die Impulse, die Ideen und Bedarfe aus der Organisation selbst, die mit all den Individuen ein sehr sensibler Sensor für Mögliches und Machbares darstellt. Man muss nur hinhören!

Mut und Rückhalt gehört für mich zusammen. Um Veränderungen und Entwicklungen zu initiieren, braucht es Mut. Um sie umzusetzen, braucht es Rückhalt auch gegen mögliche Widerstände das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren.

Verantwortung ist in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen ‚Chef-Sache‘.

Die Expertise, Entwicklungsprozesse zu konzipieren und Umsetzungsmaßnahmen zu initiieren kann delegiert werden, Verantwortung hierfür nicht. Will heißen, dass ein erfolgreiches Veränderungsprojekt auch immer das Commitment und Involvement der Entscheider (Vorstand, Geschäftsführung, Management Team) bedarf, in allen Phasen eines Entwicklungsprozesses.

Neben diesen Grundfesten, ist meine Herangehensweise so simple wie effektiv. Individualität und Passgenauigkeit versus ‚blue-print‘ und ‚von der Stange‘.

Eine klare und detaillierte Auftragsklärung ist hier die Basis einer vertrauensvollen Zusammenarbeit.

Dabei möchte ich verstehen, wie Ihre Organisation funktioniert, wie Ihr Business Modell ausgestaltet ist, wie Ihre Business Core-Prozesse funktionieren und wie die bestehende Organisationsstruktur dazu passt oder auch nicht.

Ich möchte verstehen, was die DNA und der Werte-Kompass Ihrer Organisation ist und wie diese Werte und die Kultur von den Menschen, die in Ihrer Organisation arbeiten, getragen und fortgeschrieben werden.

Ich möchte verstehen, was und warum aus Ihrer Sicht sich etwas ändern muss und welches Zielbild Ihnen vor Augen schwebt, wenn Sie an Ihre Organisation in der Zukunft denken.

Hieraus erarbeite ich Hypothesen und Lösungsansätze, die wir gemeinsam weiterentwickeln und zur Festlegung auf eine dezidierte Projektbeschreibung heranziehen. Dies ist für mich die Grundlage einer ersten Projektplanungskonzeption.

Was?

Das hängt von Ihren Zielvorstellungen und Entwicklungsbedarfen ab.

Die Themenvielfalt ist hier umfassend und oftmals interdisziplinär:

• HR-Strategie und HR-Kernprozesslandschaft (Positionierung als Business-Enabler)
• HR-Digital Agenda
• Employer Branding Strategie (exkl. Personalmarketing-Kreativkonzept und -Planung)
• Organisations- und Kulturentwicklungsprojekte
• Führungskräfteentwicklungskonzeption
• Change Management
• Personaldiagnostik

Ich verstehe mich hierbei als CoFaConMo.

Coach: gehen wir gemeinsam den Herausforderungen auf den Grund; ich helfe Ihnen, Ihren Führungskräften und Teams den status quo zu reflektieren und Entwicklungsimpulse zu erarbeiten.

Facilitator: ich helfe Ihnen, effiziente Workshop-Konzepte zu erstellen, die passgenau auf die situativen Bedarfe und Plattformen ausgerichtete sind, um hierdurch Impulse in Ihre Organisation zu tragen, die Veränderungsprozesse unterstützen sollen.

Consultant: Ich berate Sie allen strategischen und konzeptionellen Fragestellungen rund um HR und Organisations- und Kulturentwicklungsthemen, sowie Veränderungsprozessen.

Moderator: ich moderiere und leite durch Workshop-Konzepte und Impulsveranstaltungen.

Gerne stehe ich Ihnen und Ihrer Organisation projektbezogen auch als Interims Manager zur Verfügung.

Impressum

Angaben gemäß § 5 TMG

vindica-HR GmbH

HR-Strategie- und Transformationsberatung
Huppertzfeld 3
47877 Willich

Die vindica-HR GmbH wird gesetzlich durch ihren geschäftsführenden Gesellschafter, Roman Wolf, vertreten.

Handelsregisternummer: HRB 19677 (Handelsregister Amtsgericht Krefeld)
Umsatzsteueridentifikationsnummer: DE360429459

Kontakt

Roman Wolf

Telefon: +49.171.3255374
E-Mail: roman.wolf@vindica-hr.com

Wir sind nicht bereit oder verpflichtet, an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen.

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Quelle: https://www.e-recht24.de

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Neben meiner 20 jährigen Berufserfahrung im internationalen HR-Management Umfeld (Bereichsleitung), bringe ich methodische Kompetenz im Projektmanagement (zertifiziert in Prince II Foundation) und in der Personaldiagnostik (zertifiziert in Talen Q, KornFerry/Hay) mit.

Besuchen Sie mein Profil auf LinkedIn unter https://www.linkedin.com/in/roman-wolf-5a36a51/

Soweit Ressourcen ein Thema sind, kann ich auf eine breite Varianz an Netzwerkpartnern zurückgreifen und projektbezogen hinzuziehen.

Und sonst? Lernen Sie mich unverbindlich kennen und dann schauen wir mal…